Бизнес в России и за рубежом

Зарубежный и российский бизнес во всех красках

5 способов как привлечь в команду самых талантливых кандидатов.

Когда встает вопрос о построении собственной корпоративной империи, успех чаще всего заключен в самом ценном активе – Ваших сотрудниках. Без правильно подобранной команды, двигающей компанию вперед, даже самый успешный предприниматель может обнаружить, что не имеет силы духа, чтобы сохранить свой бизнес на плаву.

Советы рекрутинговых компаний

Наем персонала со стороны может показаться несложным мероприятием, но многие руководители и менеджеры выступают за привлечение наиболее талантливых в своем деле профессионалов. Вот несколько советов для определения стратегии в привлечении отличных специалистов в любой отрасли и создания внутренней команды для оптимального корпоративного успеха:

1. Работайте с ведущими рекрутинговыми компаниями

Воспользовавшись их неоценимым опытом в подборе профессионалов на любые позиции в любые ниши бизнеса, Вы освободите себя от головной боли, опасаясь по неопытности упустить бесценного кандидата.

2. Не делайте выводы только по резюме

Очень часто предприниматели думают, что резюме – это единственный способ определения достоин ли кандидат интервьюироваться у него или нет. Но это ошибочное мнение. Положитесь на свою интуицию, и не забывайте, что нет такого понятия как «идеальная подгонка». Возможно, соискатель просто забыл указать какой-то очень важный именно для Вас момент, и расскажет об этом при личной встрече. Не упускайте эту возможность, дабы не пропустить мимо возможно одного из самых нужных людей Вашей будущей команды. И если человек чем-то захватил Ваше внимание, не поленитесь позвонить ему и назначить личную встречу, а может просто выяснить что-то по телефону.

3. Не прекращайте поисков

Никогда не будет лишним привлечь в команду достойного профессионала с бесценным опытом работы. Именно поэтому важно не прекращать работы с рекрутерами, и всегда держать руку на пульсе по появляющимся на рынке занятости и достойным внимания, соискателям.

4. Будьте в курсе методик отбора соискателей

А знаете ли Вы - какова самая распространенная ошибка HR-менеджеров, которую они совершают во время собеседования? Они не передают всю заинтересованность Вашей организации в найме. Уделите внимание стилю и подходу к интервью. Помогите заявителям познакомиться с Вашей компанией поближе. Или работайте через рекрутинговые фирмы, которые будут присылать к Вам на собеседование уже заинтересованных и «правильных» кандидатов.

5. Дайте своим сотрудникам установку на успех

Наконец, имейте в виду, что успешно укомплектованный в итоге коллектив должен быть запрограммирован Вами на эффективную работу и успех. Помогите каждому сотруднику почувствовать себя частью команды, чтобы достичь наивысших результатов в бизнесе.

По материалам авторитетного иностранного журнала Ezine Articles.